自社の強みや事業の差別化ポイントを言語化し、マーケティング戦略の方針を策定

| 背景や課題 | エッジの効いたソリューションをマーケットに打ち出して、営業戦略や採用に活かしたい

ソリューションの開発は進んでいましたが、技術力の高さ、ソリューションの着眼点、優秀な人材など自社の持っている価値をどのようにマーケットに発信して営業活動やマーケティング活動への活かし方がわからず、事業面と人材面でマーケットへの訴求力に課題がありました。

| 取り組み | ソリューションや自社の強み、他社との差別化ポイントを言語化

ソリューションの具体的な中身は当然のことながら、自社の技術力や創業の想いなどから自社の目指す世界観の全体像をロードマップ化しました。そこから他社の調査も行いながら、差別化するための訴求ポイント、マーケティング方針を策定しました。

| 成果 | 事業戦略の見直しにつながる示唆とステークホルダーを巻き込んだネクストアクションへ繋がる

競合他社やグローバルトレンドから示唆出しを行い、事業の差別化ポイントを可視化、言語化しました。これにより、PR戦略、マーケティング戦略、採用戦略の見直しにつながるだけでなく、ステークホルダーを巻き込んだ営業活動やソリューション開発、マーケティングアクションが進むこととなりました。